王健林近况：近70岁没退休，高僧陪同参观寺庙，万达不打算给儿子
都说“人生七十古来稀”，可王健林偏偏不信这个邪。虚岁七十的他，依然在万达的事务里忙得脚不沾地，还跑到洛阳参观寺庙，和高僧聊得热火朝天。这一头是文化旅游项目的布局，那一头却传来消息：万达集团的接班人问题，儿子王思聪不接班？职业经理人要上位？
这一系列操作着实让人摸不着头脑。难道，王健林真的不打算让儿子继承家业？这事儿还得细细聊聊。
从意气风发到低调转型：王健林和万达的故事
十年前，王健林是整个中国商界的风云人物。那时候，他一句“小目标，挣它一个亿”，直接成了全民热梗。人们眼中的王健林，不仅是华人首富，更是敢闯敢拼的典范。万达集团的模式更是让无数企业家津津乐道——不只是盖商场，还要配套写字楼、公寓，形成一个商业生态闭环。
靠着这套打法，他在商业地产领域一骑绝尘。
不过，风光背后也有隐忧。2016年，“房住不炒”政策出台，房地产行业集体进入寒冬。王健林此前海外投资的豪掷千金，也让万达陷入流动性危机。短短几年间，万达不得不出售大量资产，收回1300亿元资金用于止血。
那段时间，王健林的身影逐渐淡出了公众视野。
直到2021年，万达完成了轻资产转型，王健林再次现身，但这位昔日的商界领袖却明显憔悴了许多。或许，经历了大起大落的他，对事业有了新的思考。于是，他将目光投向了文化产业。2023年，王健林频繁造访洛阳，参观寺庙和博物馆，似乎在为万达的未来寻找新的突破口。
王健林和洛阳：文化产业的新战场
今年2月，王健林又一次出现在洛阳。参观白马寺时，他的身边还有高僧陪同。有人猜测，这位商界大佬是不是来求签问卦，为万达的未来指点迷津？不过，很快洛阳市和万达集团官宣了一项大动作：以龙门旅游度假区项目为起点，双方建立全面战略合作关系。
王健林的文化产业布局并不只是简单的做旅游项目。他提出了一个“文旅商综合体”的概念——把科技、文化、旅游、商业四个元素结合起来，打出组合拳。比如，这次在洛阳，他计划以“盛唐”为主题建设度假区，配套精品民宿，同时联动龙门石窟景区、龙门古街和森林湿地公园，形成一条完整的旅游产业链。
这背后，是王健林对文化产业的深刻理解。他曾说过：“文化产业是一个没有天花板的行业。”在房地产步入瓶颈期后，文化旅游或许是万达转型的最佳选择。
儿子王思聪：为何不接父亲的班？
然而，与王健林的雄心壮志相比，儿子王思聪的表现却让人颇为意外。2022年，王思聪卸任万达集团董事职务。他在记者面前直言，管理一个有十几万员工的大集团对他来说太辛苦了。王健林也公开表示，如果觉得儿子靠谱就交给他，但如果能力欠缺，那就让他做股东好了，企业交给职业经理人管理。
这话一出，不少人惊掉了下巴——在中国传统观念里，“父死子继”几乎是默认的接班模式。万达集团作为王健林一手打下的江山，怎么轮到外人来接管了？
要知道，当年王健林对王思聪是寄予厚望的。他曾给儿子拿出10亿练手，支持其创业。然而，王思聪的成绩却差强人意。虽然他创立的“香蕉计划”在电竞领域打响了名声，但与父亲的大手笔相比，这些成绩显得微不足道。
更让人头疼的是，王思聪的花边新闻不断，还因欠款被列入“失信名单”。即使人到中年，王思聪依然没能展现出成熟企业家的风度。
或许正是这些原因，让王健林最终决定另辟蹊径，将万达交给职业经理人团队管理。这种做法在国外并不算稀奇，但在中国依然是一种非常冒险的选择。毕竟，职业经理人再优秀，也很难像家族成员那样对企业有绝对的忠诚和使命感。
父子之间的共同点：慈善心和商业触觉
不过，父子俩也并非完全没有共同点。比如，他们对慈善的态度就出奇一致。万达集团连续多年向慈善捐款，而王思聪的公司也曾一次性捐出500万元用于公益事业。虽然金额上有差距，但对社会责任的重视，父子二人倒是如出一辙。
此外，不得不承认，王思聪在商业触觉上确实有些天赋。他抓住了网红、直播和电竞的风口，展现了一些与众不同的商业思维。只不过，这种思维还远未达到支撑万达集团的高度。
结尾：万达的未来，谁主沉浮？
如今，王健林依然在商界搏杀，拓展文化产业的新领域。而他的儿子王思聪，却选择了另一条路。老父亲辛苦打拼了一辈子，却可能把企业交给外人管理，这样的结局不禁让人唏嘘。
但从另一个角度看，或许这也是一种对传统的突破。毕竟，真正决定企业未来的，不是姓氏，而是能力和责任心。只是，这样的选择是否真的能让万达集团在未来继续保持竞争力？职业经理人能否在不姓“王”的情况下，延续万达的辉煌？
这些问题的答案，恐怕只有时间能告诉我们。
参考资料：
[1] 沈右荣.《王健林重回“牌桌”未解万达系整体经营承压 轻资产转型落地风险陡增港股IPO难产》. 长江商报, 2022年11月.
[2] 张科峰.《五个月内两赴洛阳 文旅这盘棋 王健林有何布局》. 河南商报, 2023年2月.
[3] 王思聪退出万达董事 谁来做接班人？. 南宁晚报, 2022年8月.
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