“什么都卖了，能卖的都卖了，就是没卖国”。在面对父亲不断“卖卖卖”“甩甩甩”这一问题上，王思聪却坚定的说出了这句话。
在25年3月23日，大连万达旗下的北京万达文化产业集团被郑州法院冻结了全部（80 亿元）股权。此前，万达已被曝出 1200 万股权冻结、累计执行金额超 60 亿元。
凭借断臂求生的魄力，王健林曾领着万达走出危机。可如今，他似乎再次走到了绝望边缘。天眼查数据显示，仅 2025 年 1 月，王健林就撤出了铜陵万达广场、宣城万达广场等 7 家万达广场的投资。迄今为止，被他卖掉的万达广场超 34 座。
王健林出生于 1954 年，早年参过军，1987 年转业后开始涉足房地产行业，创立了大连万达房地产总公司。此后，万达在房地产领域迅速崛起，成为国内知名的房地产企业。
在房地产取得成功后，王健林开始涉足多元化业务，包括文旅、商业、影视等领域。他以独特的商业眼光和果敢的决策，带领万达不断扩张，逐渐构建起庞大的商业帝国。2015 年，王健林以 2200 亿财富超过马云，成为中国内地首富。
然而，时代风向骤变，万达很快遭遇 “股债双杀”。短短几年间，曾经的华人首富王健林，便从巅峰跌落，背负 6000 亿债务成为 “首负”。为了自救，他不得不忍痛割爱，低价抛售旗下资产。谁都未曾料到，王老板沉寂三年之后，竟然真把 6000 亿的债务还清了，而且还一路逆袭，重新杀回富豪榜。
更让外界始料未及的是，万达的麻烦并未就此画上句号。2022 年，王老板又开启了新一轮 “壮士断腕”：万达广场，卖了；万达电影，卖了；就大连万达的股权，也全数抵押了…… 从客观角度来看，王健林如今的困境，虽然部分源于早年激进扩张埋下的隐患，但更多是受到风口变迁的冲击。
万达陷入困境，源于 2017 年国家对房地产企业海外投资的监管加强。此前，万达在海外进行了大规模的投资，包括收购多个海外项目。监管政策的变化使得万达的资金压力骤增，加上房地产市场的波动，万达面临着巨大的债务危机。
为了应对危机，王健林开始了大规模的资产抛售。2017 年，万达将旗下 13 个文旅项目以 438.44 亿元的价格转让给融创中国，同时将部分酒店出售给富力地产。此后，王健林陆续卖掉了南昌等多个城市的万达广场，就连一些海外项目也未能幸免。通过这一系列操作，万达积累了一定的资金，并尝试进行多元化投资。
经过三年的努力，王健林终于还清了 6000 亿元的债务。然而，他的个人财富也随之大幅缩水，从 2015 年的 1550 亿元降至 1100 亿元。尽管如此，万达逐渐恢复元气，重新步入正轨，这也让王健林依然能够位列富豪榜前列。
原本以为偿还完债务后的王健林会迎来一段平稳期，但 2024 年以来，关于万达的负面消息再度增多，其中不少都与债务问题有关。由于债务问题，万达逐步转向轻资产模式，过去两年间已累计出售近 20 个万达广场项目，但经营状况仍未见明显好转。
通过天眼查查询得知，北京万达文化企业的股权冻结信息属实。数据显示，被执行人为大连万达集团，冻结金额正好为 80 亿元。这是因为大连万达集团注册资金即为 80 亿元，且持股比例为 100%，所以此次冻结相当于冻结了全部股份。
刚刚喘口气的王健林，再次陷入财务困境。与此同时，大连万达集团近期出现了明显的减持套现迹象。根据万达电影发布的公告，3 月 11 日减持 693.2 万股，随后六天内又减持 1818.57 万股，累计套现金额超过 3 亿元。
2025 年 3 月，天眼查数据披露，大连万达集团所持有的北京万达文化产业集团 80 亿元股权被河南省郑州市中级人民法院冻结，冻结期限长达三年，直至 2028 年 3 月 17 日，这意味着此次其所持相关股权已被全额冻结。
面对沉重的债务，万达打出了 “组合拳”，万达自 2024 年起全面转向轻资产模式，通过出售重资产项目回笼资金。例如，新华保险通过坤华股权投资已累计接手 14 座万达广场，2025 年初的 “5 连卖” 更是刷新了交易节奏。万达在资本市场同步进行套现，万达电影成为另一大资金池。
2024 年 4 月，万达电影控股股东易主上海儒意，王健林套现超 20 亿元；2025 年 3 月，其旗下莘县融智再度减持万达电影股份，累计套现约 3 亿元。此外，万达在引入战投，2024 年 3 月，万达商管引入太盟投资集团、中信资本、中东资本等战略投资者，获 600 亿元注资。
但代价是王健林失去珠海万达商管绝对控制权，新达盟公司股权比例降至 40%。频繁的资产处置虽缓解了短期流动性危机，却也带来深远影响。王健林个人身价从巅峰期的 2200 亿元缩水至 290 亿元，十年间蒸发近 1910 亿元。万达核心资产的控制权逐步流失。
万达集团在王健林的带领下，曾经创造了商业传奇。然而，如今的万达面临着前所未有的挑战。股权冻结、债务压力、资产抛售等问题，让万达的未来充满了不确定性。
从王健林的过往经历来看，他具有顽强的斗志和出色的商业才能。在面对 6000 亿债务时，他能够通过果断的资产处置和战略调整，成功还清债务，展现了强大的危机应对能力。然而，此次的困境似乎更加复杂和严峻。
万达的轻资产转型战略，虽然是顺应行业发展趋势的选择，但在实施过程中面临着诸多困难。出售重资产项目虽然能够回笼资金，但也意味着万达失去了部分核心资产的控制权。同时，轻资产模式的盈利模式相对复杂，需要万达在运营管理、品牌建设等方面不断提升，以实现可持续发展。
在资本市场上，万达电影的股权减持虽然能够获得一定的资金，但也对公司的股价和市场形象产生了一定的影响。此外，引入战略投资者虽然能够缓解资金压力，但王健林失去了对珠海万达商管的绝对控制权，这对于万达未来的战略决策和发展方向可能会带来一定的制约。
对于万达的未来，市场上存在着不同的看法。一些人认为，万达拥有丰富的商业资源和品牌影响力，只要能够合理调整战略，加强风险管理，依然有机会走出困境，实现再次崛起。另一些人则担心，万达面临的债务压力和市场环境的变化，可能会让其陷入更深的困境，甚至面临破产的风险。
无论如何，王健林和万达都面临着一个艰难的抉择。在未来的日子里，他们需要更加谨慎地应对各种挑战，寻找新的发展机遇。同时，市场也在密切关注着万达的动向，期待着这个曾经的商业巨头能够再次创造奇迹。
文章来源：商业就是这样
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