现在大家都在聊“新国货”。
但什么才叫“新”？什么才算“长久”？
如果一定要举个例子，锋味派是非常值得一讲的样本。
国货品牌，不是靠一波热度，而是得有阶段性生长
从2021年成立到今天，锋味派用了四年时间，走过了四个阶段：
1、线上达播期
创立初期，靠谢霆锋的IP加持叠加直播间的流量扶持，爆汁烤肠迅速出圈。这是“先有流量、后有复购”的经典打法。
2、品牌店播期
很快，锋味派抓住了内容平台的红利，搭建品牌自播矩阵，并与内容平台深度合作，一跃成为抖音方便食品销售额名列前茅的品牌。从达人间的曝光转为自有私域运营，积累品牌心智。
3、线下铺设期
当大多数品牌还停留在“爆品+线上”阶段时，锋味派已经完成了线下1.5万家门店的布局。背后靠的是谦寻强大的供应链组织能力，以及线上线下内容协同的推广路径。
4、海外破圈期
2024年起，锋味派已开始尝试布局东南亚等海外市场。这不是“出口爆款”，而是“出海品牌”——从供应链到品牌叙事都按“走出去”的逻辑重新做过。
明星IP只是引子，系统能力才是护城河
很多人以为，锋味派能火，是因为谢霆锋够红。
但看得更细就会发现，它其实是“系统能力孵化品牌”的一次标准演练。
✔产品立得住：每一款都不是“批量SKU堆出来”的，而是真做了研发、打磨和反复测试
✔ 节奏稳得住：不是频繁推新品，而是“一季一品”，稳步扩张
✔信任建得住：复购数据比声量更扎实，从烤肠到馅饼，每一步都靠得住用户回头率
而这一切背后，少不了谦寻这家公司作为“国货加速器”的角色。
在一切秩序还没建立起来的直播时期，薇娅作为第一代主播，
就在选品、品控、供应链整合上建立了极高的标准，300多人选品团队、不到5%的入选率、强执行的投放系统，
即便如今薇娅本人转向幕后，她留下的那套方法论依旧在谦寻的体系中运转着。
这些能力让锋味派从一开始就站在了国货品牌的高起点。
国货品牌的未来，不只靠流量，也靠节奏
“红”容易，“长红”难。
新国货不是卷一波声量就能走远的，它需要持续性的内容表达、供应链稳定性、用户信任感，还有对“长久”这件事的规划能力。
锋味派只是一个例子，背后折射的是整个国货品牌在进化：
从直播间出圈，到门店里扎根，再到海外找增量。
从流量催化，到产品护城，从话题带动，到信任沉淀。
不是所有爆款都能成品牌，
但国货品牌能成，就得像锋味派这样，慢慢长，长得稳，稳着火。
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