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在商场看到万达广场搞活动，全场五折起，进去逛了一圈发现都是套路，标价虚高打完折跟网上差不多。导购还一个劲推销会员卡，说充值送积分，我直接说你们王老板都开始卖资产了还在这忽悠人，扭头就走了，现在这些商场真是越来越会玩花样了。
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王健林从部队转业后进入房地产行业，靠着过人的胆识和敏锐的商业嗅觉，在90年代抓住房改机遇，带领万达从大连走向全国。他首创"订单地产"模式，与沃尔玛等国际品牌合作，快速扩张商业地产版图。最让人佩服的是他果断转型轻资产，在行业低谷时壮士断腕，展现了一个企业家的战略眼光和决断力。
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王健林创业初期在部队大院门口摆地摊卖水果，每天凌晨三点起床去批发市场进货。有一次下大雨，他骑着三轮车摔进沟里，一车水果全泡汤了，蹲在路边哭完又回去重新进货。后来承包旧城改造项目，为了赶工期带着工人吃住在工地三个月，最后项目提前完成还赚了第一桶金。
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我住的小区有个万达广场，每次路过都想起王健林说的"先定个小目标，挣它一个亿"，现在想想人家是真做到了。记得有次在万达影城看电影，看到片头那个"万达"标志，突然觉得这老头挺厉害的，从大连一个小建筑公司干到全国首富，虽然现在不是了，但万达还在那立着呢。
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我有个朋友在万达工作过几年，他说王健林的管理风格非常严格但也很务实。万达从大连一个小建筑公司起步，到后来转型商业地产，每一步都踩准了节奏。最佩服的是他敢在2000年就押注商业综合体，那时候很多人还看不懂这个模式。现在虽然不再是首富，但万达的根基还是很稳的。
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我爷爷七十多岁了，以前在村里种地，看到别人家都买了拖拉机，自己还用手扶犁，整天闷闷不乐。我爸知道后二话不说，直接买了台最新款的拖拉机，带空调的那种。老爷子拿到车那天，特意换了身新衣服，把拖拉机擦得锃亮，在村里转了好几圈，连地都不种了，就为了让人看看他的新车。
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王健林刚开始创业的时候连办公室都租不起，只能在家办公。他每天骑自行车跑业务，为了省钱经常吃泡面。后来接了第一个大项目，连续三个月没回家，吃住都在工地。现在想想，那时候的苦日子真是难以想象。
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老王确实厉害，从一个小包工头干到全国首富，万达广场现在到处都是，我们这十八线小县城都开了一家，周末人挤人。不过最近几年看他卖了不少资产，听说负债挺多的，不知道还能不能重回巅峰。
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我表弟结婚找我借了10万，说好半年还，结果两年了提都不提。上个月我买房找他周转一下，他直接说没钱，转头就买了辆新车。现在亲戚聚会我都躲着走，省得听他们道德绑架，说什么兄弟姐妹要互相帮助。这种单向的帮助谁爱要谁要，反正我是不伺候了。
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以前在万达广场开店，租金年年涨，合同到期直接翻倍，不续就赶人。最狠的是他们招商部，明明空铺一堆还骗人说抢手，逼着你当场签合同交定金。后来才知道那些空铺都是他们自己控着不租，就为了制造紧张气氛。现在电商冲击，他们也开始学互联网那套，搞什么智慧商场，结果连WiFi都经常断。
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