文︱陆弃
日本曾经是制造业的神话。二战后的废墟上拔地而起一座又一座工业巨人，松下、索尼、东芝、夏普、三洋……一度引领全球技术潮流，主导家电、半导体、汽车、机械等多个领域的全球话语权。曾几何时，“日本制造”三个字就是质量、创新与信赖的代名词。然而，当下这一神话似乎正以“裁员”二字悄然崩塌。
5月9日，日本松下控股正式宣布，将在本财年内全球范围内裁员1万人，约占其全球员工总数的4%。其中，5000人来自日本国内，5000人来自海外。这一数字不仅令人震惊，更引发外界对松下、乃至整个日本制造体系是否正陷入结构性衰退的深度疑问。
自2010年代以来，这家曾经家喻户晓的家电巨头已多次进行瘦身、自救、重组。从拆分电视业务、出售半导体部门、合并白色家电到如今大规模裁员，其每一次“改革”背后，其实都是一个时代的退场。表面看，是为了“集团结构改革”；但本质上，是为了止血。
松下控股目前面临的问题并不简单。其主要利润来自与特斯拉合作的电动车电池业务，以及少数盈利支柱如工业设备与航空电子。而传统家电业务早已被韩系品牌挤压殆尽，数码电子产品市场几近“消亡”，在AI与新能源时代的转型也明显滞后。在如此结构下，裁员其实就是一种“断臂求生”。
然而，松下这一轮的裁员还“相当公平”地将国内与海外员工“各裁一半”。这不仅意味着日本本土的就业形势将进一步恶化，也说明企业对全球运营信心严重不足。换句话说，这不是局部危机，而是全线退潮。
为什么日本制造越来越走不动了？原因其实众所周知，但日本社会长期不愿面对。第一，日本长期坚持老旧的企业文化与封闭管理体制，对全球市场变化的应对迟缓；第二，技术转型乏力，未能及时把握AI、电动车、数字经济等核心战略方向；第三，高龄化社会造成劳动力成本上升与消费萎缩双重压力；第四，对外依赖过重，制造链全球化失败后无法自主回补。
而在全球激烈竞争之下，中国的工业崛起、韩国的灵活市场机制，以及欧美在高科技领域的再工业化布局，让日本过去赖以为傲的“中间地带”彻底失守。原本精于成本控制与供应链优化的“日式制造”，如今反倒成为负担与包袱。
这一切，松下当然知道。但知道归知道，改革却迟迟未到，反而一再陷入“内部重组—业务剥离—裁员瘦身”的恶性循环。企业逐渐“空心化”，高层却依然活在“技术神话”的旧梦中，面对中国同行以10倍速度迭代产品的现实，无动于衷。
而政府方面更是帮不上忙。在“安倍经济学”后遗症仍未消散的今天，日本的财政赤字、人口结构、日元贬值与对外依存度问题日益严峻。对于松下这样的企业来说，靠国家补贴已经无法维系未来。转型？要资金、要技术、要组织再造，但这些要素在如今的日本几乎无一具备。
我们正在目睹的，不是松下的裁员，而是“日本制造”在全球产业格局中的隐退。松下不是第一个，也不会是最后一个。东芝早已将核心业务出售给外国资本，夏普被鸿海收购，日立多次剥离非核心业务。曾经那些撑起日本制造黄金时代的巨人们，如今几乎无一例外地走向了“业务瘦身—品牌萎缩—市场边缘化”的路径。
这种大规模裁员在社会层面所引发的连锁反应。日本国内原本就业市场就已因老龄化和经济不振而极度脆弱，年轻人普遍躺平、职场低薪严重、产业吸引力下降。现在再砍5000人，如何安置？海外裁员5000人，会不会引发各国政府与工会反弹？如此下去，松下不仅要面对市场的冷酷，更可能卷入一轮又一轮社会与政治漩涡。
对于日本社会来说，是否已经到了彻底审视自身制造模式与产业路径的时刻？是否还要继续沉迷于“工匠精神”的自我陶醉之中，而拒绝向现实低头？是否真的准备好放下架子、彻底重构、用全球视角重建日本的产业未来？
松下的裁员不是结束，而是提醒。提醒一个国家的制造光环已经熄灭，提醒一个社会的技术自信正加速坍塌。曾经让世界仰望的“日本制造”，现在却在裁员通告中逐步退场。剩下的，不是唏嘘，而是深深的反思。再不变，日本也只能沦为全球制造的“博物馆”，陈列过去，失去未来。
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