2025 年 9 月 28 日，天眼查一条简短的执行公告打破商界平静：万达集团及实际控制人王健林被法院列入限制高消费名单。消息通过社交平台迅速扩散，财经博主转发公告截图时，总会附上那句流传十年的话：“先定个小目标，挣它一个亿。”
当年这句被当作段子调侃的言论，如今再被提起已没了玩笑意味。网友翻出王健林巅峰时期的演讲视频，画面里他身着定制西装，在央视演播厅讲授成功学，台下掌声雷动；而公告发布当天，有媒体拍到他现身北京某银行网点，穿着深色夹克，头发已见斑白，进门时主动出示身份证，再无往日 VIP 通道的待遇。
这场舆论热议的核心，在于一个奋斗半世纪的商业巨头的境遇转折。70 岁的年纪，本是多数人安享晚年的阶段，王健林却要面对账户冻结、资产抵押的困局，偌大的商业帝国因债务问题被按下限制键，这样的落差让无数人唏嘘。
从大连小厂到商业帝国：房地产时代的缩影
万达的起点，是大连一家濒临破产的地方性公司。上世纪 80 年代末，王健林辞去令人羡慕的 “铁饭碗”，接手这家背负百万债务的企业时，办公地点还是一间漏雨的旧仓库，员工不足 20 人，连工资都要靠四处拆借发放。
他带着团队从旧城改造做起，第一个项目就因户型设计问题滞销，只能亲自带着图纸挨家挨户推销。靠着 “敢闯敢拼” 的劲头，企业逐渐在大连站稳脚跟。进入 2000 年后，中国房地产迎来黄金期，王健林顺势推出 “万达广场” 模式，将商业地产与餐饮、娱乐融合，项目如同棋盘上的棋子，从东北蔓延至全国。
最鼎盛的那几年，全国平均每三天就有一座新的万达广场开工，文旅城、五星级酒店、连锁影院等业态相继铺开。王健林的名字频繁出现在富豪榜前列，他受邀登上央视《开讲啦》，面对年轻观众畅谈创业经历，那句 “小目标” 正是在这场演讲中诞生。彼时的万达，是中国房地产行业高歌猛进的鲜活注脚。
对赌协议：悬在头顶的两把利剑
房地产的火热行情，让王健林对扩张充满信心，却也埋下了风险的种子。2016 年，万达商业从香港退市，与投资者签订对赌协议：若未能在约定时间内登陆 A 股，需以 12% 的年利率回购 380 亿股权。
这份协议如同第一把悬顶之剑。A 股上市通道意外收紧，约定期限届满，万达未能如愿登陆主板，380 亿本金加巨额利息瞬间压垮现金流。为偿还债务，王健林开始出售部分非核心资产，当时外界普遍认为这只是短暂的战略收缩，没人料到危机才刚刚开始。
2021 年，珠海万达商管筹备上市，王健林再次签下对赌协议，承诺 2023 年底前完成上市，否则以 8% 的年息回购股权。命运的剧本惊人相似，此次上市依旧失败，投资人纷纷上门索要回购款。两次对赌失败带来的债务叠加，让万达陷入前所未有的资金困境。
卖资产救急：109 座广场背后的连锁反应
债务压力下，王健林开启了大规模 “卖卖卖” 模式。三年时间里，109 座万达广场被陆续出售，文旅项目、影视公司、酒店资产等能变现的业务几乎被全盘清理。这些数字听起来惊人，却难以填补庞大的债务窟窿，有财经人士测算，出售资产回笼的资金，仅能覆盖债务的十分之一。
更致命的是资产出售引发的连锁反应。万达广场是万达租金收入的核心来源，卖掉一座广场就意味着失去一份长期稳定的现金流。租金收入锐减，让万达的资金链断裂速度更快，企业根基随之动摇。银行开始收紧贷款，合作方纷纷暂停项目，原本主动上门的投资人避之不及，曾经炙手可热的商业伙伴，如今都在持观望态度。
内部员工曾透露，那段时间公司会议室的灯常常亮到深夜，王健林的办公桌上堆满了债务清单和资产评估报告，他每天要接几十个催款电话，签署的文件能装满几个文件夹。那个曾倡导 “狼性文化” 的企业家，如今的工作重心只剩处理债务。
限高生活：从 VIP 到普通人的落差
多数人对 “限制高消费” 的理解停留在 “不能坐飞机高铁”，实际上它渗透在生活的诸多细节中。按照规定，被限高人员不得乘坐飞机头等舱、高铁一等座，不得入住星级酒店，子女也无法就读高收费私立学校。
这对习惯了 VIP 待遇的王健林来说，是肉眼可见的落差。巅峰时期，他出差永远是头等舱，下飞机有专车从 VIP 通道接送，入住酒店必是总统套房；如今他只能选择经济舱，出行前要提前确认行程是否符合限高规定。有业内人士偶遇他在机场餐厅吃简餐，身边只跟着一名助理，桌上摆着一碗面和一杯白水，与往日前呼后拥的场景截然不同。
70 岁的年纪，本该是享受天伦之乐的阶段，王健林却要频繁奔波于各地，与债权方谈判、签署还款协议。有照片显示，他在某银行门口等候时，双手插在口袋里望着远方，身形略显佝偻，与当年在发布会舞台上意气风发的模样判若两人。
父子对照：两个时代的不同轨迹
王健林的困境，也让儿子王思聪再次走进公众视野。1988 年出生的王思聪，从小在新加坡、英国接受教育，回国后拿着父亲给的 5 亿启动资金创办普思资本。初期他凭借高调的行事风格收获 “国民老公” 称号，社交媒体上晒出的法拉利跑车、百达翡丽手表、私人飞机，以及戴着苹果手表的宠物狗，都彰显着豪门公子的生活。
他的投资之路却并不顺利，熊猫直播烧光 20 亿资金后倒闭，投资乐视也亏损 1 亿多元。与父亲在商场上的稳健不同，王思聪的投资更偏向互联网风口，却缺乏持续盈利的能力。2022 年后，他在国内公开场合的身影越来越少，有人在东京拍到他牵着狗散步，当地房产中介证实，他已花费七千多万元在东京购置房产，名下的豪车和收藏品也陆续运抵日本，显然是做好了长期定居的准备。
父子俩的人生轨迹如同两面镜子，照出两个时代的印记。王健林是靠政策红利和敢闯精神崛起的第一代企业家，王思聪则是互联网时代的流量产物。老一辈总想着将财富传承下去，却没料到时代变迁让风险也随之传递。
时代浪潮：被淘汰的商业模式
万达的境遇，本质上是中国经济结构转型的缩影。王健林曾说 “企业家要有狼性”，他的成功离不开房地产行业的黄金年代，政策红利与城镇化进程让 “盖房子” 成为最赚钱的生意。但随着经济结构调整，资金开始流向数据、算力、出海等新兴领域，传统地产加商业的模式逐渐失去竞争力。
有财经分析师指出，万达的问题在于对房地产依赖过重，未能及时布局新兴产业。当政策收紧、市场需求下降，过度扩张带来的债务问题便集中爆发。如今的万达虽未走到破产境地，现金流仍在支撑基本运营，但重组已是大概率事件，那个曾经横跨地产、文旅、影视等多个领域的商业帝国，早已不复往日荣光。
王思聪曾在采访中说 “我爸那代人赚钱，赚的是时代的钱”，这句话精准概括了第一代企业家的命运。王健林曾以为自己掌控着商业帝国的命运，实则是被时代浪潮托举而起。如今风停潮退，他陷入债务旋涡；王思聪则选择远离熟悉的环境，在国外开始新生活。东京的街头，他牵着狗走过樱花树下；北京的会议室里，王健林还在为债务问题签署文件。
内容来源于51吃瓜网友投稿 |
