有人说“宗馥莉加速掏空娃哈哈”，证据是娃哈哈旗下公司接连更名。
几个月时间，安徽巢湖、贵阳、成都等多地的“娃哈哈昌盛饮料公司”更名为“宏胜恒枫饮料公司”，还有山西、虎林、南阳等地的“娃哈哈昌盛饮料公司”也被纳入宏胜系。
众所周知，宏胜饮料集团有限公司是宗馥莉完全掌控的企业，而娃哈哈旗下的公司则不是如此。
杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗庆后和职工持股会（杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会）分别持有46%、29.4%和24.6%的股权，宗馥莉是继承了宗庆后的持股，因为职工持股会的股份在宗庆后生前就被回购了，所以相当于宗馥莉成了持股54%的大股东。
因为员工打官司，职工持股会的股权还没有完成变更，宗馥莉因此还向上级进行了投诉。
根据公开信息，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司是由上城区委区政府改组成立的区级旅游商贸服务平台，主要承担全区文商旅运营管理、资产运营、安保服务及与文商旅相关的资本运作、工程建设、园区运营职能。
宗庆后遗产争夺战仍在继续，占尽优势的宗馥莉一定能赢？
必须承认宗馥莉行动果断，步步紧逼，她的目的很明确，就是要赢。不管是杜建英和其子女，还是控诉她的老员工，都很难阻挡她的脚步。
对于家庭、员工和国企股东，宗馥莉看起来是一点幻想都没有，从她2024年先辞职后回归来看，她就是要进行大刀阔斧的改革。
而这种改革的争议就在于，她不是在原有基础上慢慢改良，而是“另起炉灶”的方式，员工按照她在宏胜饮料集团的制度进行管理，优胜劣汰，待遇跟业绩挂钩。
这是她解决娃哈哈过去积弊的办法，但在老员工看来，宗馥莉关停娃哈哈旗下的公司，包括更名、改签员工协议等，都是在甩包袱，甚至是一种“掏空”。
宗馥莉让更多人站在了自己的对立面，大概是感受到了压力，所以她公开表示自己没有放弃娃哈哈，“娃哈哈和宏胜，本身就是同一个产业生态里的两个重要支点。娃哈哈有着深厚的品牌积累和消费基础，而宏胜在全产业链和智能制造上的布局，是面向未来的。”
到目前为止，宗馥莉都是占据优势地位的，手握父亲留下的股权和继承权，没有人可以真正与她抗衡。
国资股东的沉默背后，究竟意味着什么？
沉默不代表没有考虑和作为，尽管外界很多人批评宗馥莉把娃哈哈变成“宗家”的了。但我们想一想，娃哈哈公司究竟是不是宗家的呢？
宗庆后曾表示在2000年前，娃哈哈100%算是国有的，但“国家其实一分钱都没投”。
没有宗庆后就没有娃哈哈这个企业的成功，当然没有国企的招牌、帮助和员工的集体努力也没有娃哈哈后来的成功。
但企业家的作用是第一位的，否则资源、力量就整合不起来，不是换个人就能行。或许在国资股东看来，宗馥莉需要证明的是她的能力，她在就业、税收等方面的贡献，这才是主要的。
多年前，宗庆后曾提建议让国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额，以提升员工的劳动积极性和归属感。而娃哈哈从1993年就在探索全员持股的事，娃哈哈公司最多时候有近两万员工持有娃哈哈股份，宗庆后对此很欣慰，"这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。"
而到了宗馥莉这里，原来的“主人”有些惰怠了，跟不上她的要求，组织要为战略服务，机制要为优秀者让路，“能上能下、以贡献和结果说话，让机制而非个人偏好决定配置，确保每一分投入都能形成战斗力。”所以利益分配的机制必须改变。
但人们也不能忘了，在宗庆后与达能打官司的时候，如果没有国企和员工两大股东力量的帮助，宗庆后是赢不了达能的。他们对于娃哈哈的发展也是有发言权的。
谁是宗馥莉的朋友？
一直都是宗馥莉在主导话语权，包括杜建英、老员工、股东都没有公开发声，迄今也就是宗庆后的弟弟站出来表示了对亲侄女的不满，批评她“六亲不认”，不应该对弟弟妹妹“赶尽杀绝”。
攘外必先安内。宗馥莉主要还是在抓权，凡是有隐患的公司，比如杜建英在娃哈哈旗下公司持股的，或是“同父异母弟弟妹妹”有持股、任职的，她都果断关停、剥离，毫不拖泥带水。
另外宗庆后原来布局的一些非核心业务也在被切割。随着生产制造业务陆续纳入宏胜饮料集团，这就意味着娃哈哈过去那些承担生产、包装、物流等业务的公司不再受制于娃哈哈商标，而且尽量避免了可能出现的司法冻结。
值得注意的是“娃哈哈昌盛”难免是跟宗继昌、宗继盛的名字联系在一起的，宗馥莉更名的行为无疑也有了情感层面的意味。
这要从利益层面看，从2004年宗馥莉归国进入娃哈哈，到2007年独立执掌宏胜饮料集团，近20年的时间无疑是培养了自己的嫡系班底，这才是她能从容布局的底气。
另外娃哈哈经销商对于转签合同的事并没有多大的抵触，他们在意的是跟着宗馥莉能不能继续赚钱。所以现在真正站在宗馥莉这边的也就是她的团队和愿意相信她的经销商，至于“效率不高、无法适应新环境的”经销商，自然是被淘汰了。
宗馥莉非常想赢。
从某种程度上，宗馥莉是背离了父亲的期望，打乱了父亲的计划，无论是娃哈哈还是对同父异母的弟弟妹妹，宗庆后如果在天有灵，会如何看待这个自己选中的继承人？
除非宗馥莉真的能够把娃哈哈做得比父亲时候还成功很多，或者难道真的是娃哈哈被宏胜饮料集团收购？
新的老板上位后，都会有自己对企业的理解和要求，无法与其同频的人自然不会被接受，所以有“一朝天子一朝臣”的说法。
假如宗馥莉打赢了家族内部的官司，也能完成对国企股东的股权收购，真正把娃哈哈变成自己的，那她还要做什么呢？
“提升中国民族饮料品牌的地位，让中国饮料走向世界”，这是宗馥莉的初心，她立志于提升中国品牌的影响力。
真要是如此，那宗馥莉还必须证明自己比父亲强才行。赢了父亲，才能真的证明她是对的，但为什么一定要这样呢？有一种赢是输，有一种输是赢。占尽优势的宗馥莉并不一定能赢。
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