你有没有想过，明星开公司捧新人，到底靠的是资源，还是脑子？
一边是娱乐圈呼风唤雨的“黄教主”，手握大把资源，却愣是捧不红一个艺人；另一边是大众眼中的“暖心亮哥”，做起老板来却雷厉风行，旗下艺人一个接一个爆火。
今天，我们就来扒一扒，明星老板背后的经营哲学！
黄晓明：霸总人设，为何成了“捧人黑洞”？
黄晓明，妥妥的娱乐圈“霸总”代言人。从《大汉天子》一鸣惊人，到《新上海滩》再登事业高峰，再到商业版图不断扩大，他简直就是现实版“霸道总裁”。
但就是这样一位资源逆天的大佬，却在经营经纪公司上栽了大跟头——旗下16位艺人，几乎全军覆没，查无此人！
来看看他手里的牌，其实并不差：
许绍洋，当年的偶像剧男神，《薰衣草》里的“梦中情人”。多少人曾为他流过眼泪？结果签约后，只能靠上综艺卖“回忆杀”，《披荆斩棘》里没蹦跶几下就被淘汰，翻红梦碎了一地。
克拉拉，被誉为“亚洲第一美胸”，颜值身材顶级。回国后搭档的都是古天乐、张家辉这个级别的大咖。可惜啊，观众只记住了她的脸，没人说得出一部她的代表作。“花瓶”标签，贴得死死的。
孙岩，《狂飙》里的“唐小虎”。这个角色让他终于被看见，可你仔细看：这是他摸爬滚打13年的结果，跟黄晓明公司关系真不大。《狂飙》之后，又没了声响。
还有王天野、柳明明……要么是剧红人不红，要么是直接“查无此人”。微博几年不更新，娱乐圈仿佛从来没这号人。
问题到底出在哪？
是黄晓明不尽力吗？未必。但圈内流传一种说法：“放养式管理”——老板自己忙事业、顾家庭，根本没时间精细规划艺人的发展路径。资源是给了，但给得漫无目的，就像撒胡椒面，哪儿都撒点，哪儿都不够味。
贾乃亮：暖心大哥，竟是“爆款制造机”？
再看贾乃亮，很多人还停留在“李小璐前夫”、“甜馨爸爸”的印象里，或是直播间里喊着“OMG”的带货一哥。
但你绝对想不到，他悄悄把老板这个身份，玩出了新高度！
他成立的乐童影视，就像个“爆款工厂”，签一个火一个，捧谁谁红。凭什么？
秘诀就两个字：专业。
他不是一个人在战斗，而是拉上了金牌经纪人郭红波一起干。这就不是玩票了，是正经在公司化运作。
来看他的“业绩报表”：
乔欣，从《欢乐颂》里的“关关”走出来，现在戏约、综艺不断。公司给她的定位清晰：低调努力又有梗的“富家千金”，真实人设圈粉无数。
周翊然，00后小生，凭借《当我飞奔向你》里的“张陆让”直接晋级新一代校园男神。公司看准了他身上的少年感，专攻现偶赛道，一击即中！
邢昭林，虽然总被吐槽是“古偶丑男”，但《双世宠妃》系列一部接一部拍，播放量节节高。说明什么？市场买账啊！公司就让他深耕古偶，稳稳赚钱。
还有“童年回忆”刘美含，《巴啦啦小魔仙》里的“严莉莉”，现在在《卿卿日常》里照样出彩。公司不追求量，而追求精准曝光，让她一直保持观众缘。
贾乃亮的公司强在哪？
第一，眼光毒： 知道每个艺人最适合吃什么饭。
第二，肯投入： 不是撒手不管，而是持续给资源、做推广。
第三，懂市场： 影视、直播双线发展，紧跟潮流，甚至创造潮流。
反思：当老板，资源不是万能药
对比如此惨烈，说明什么问题？
黄晓明的失败，证明了一个道理：个人的资源，不等于公司的能力。 你再厉害，不会管理、不懂运营，照样把一手好牌打烂。
贾乃亮的成功，则印证了：即使个人名气不是顶流，但用专业的人做专业的事，用商业模式而不是人情模式去经营，就能成功。
娱乐圈造星，早就不是靠“带一带”的江湖义气时代了。它是一个需要精准定位、持续运营、市场反馈的现代生意。
黄晓明或许该好好想想：是他旗下的艺人真的不行，还是他的“霸总”式管理，根本不适合这个需要精细化耕耘的时代？
最后，抛给大家一个问题：
你觉得明星开公司捧新人，最重要的是什么？
是老板的名气？资源？还是专业的团队和运营策略？
评论区等你爆料！
内容来源于51吃瓜网友投稿 |
